Vertrouwen begint bij transparantie.

Maak impact meetbaar, transparant en geloofwaardig.

Een maatschappelijke missie is geen garantie voor maatschappelijk verantwoorde bedrijfsvoering. Donateurs, financiers en partners verwachten dat goede doelen niet alleen hun missie waarmaken, maar ook transparant zijn over hoe zij dat doen. Cooperate Green helpt goede doelen hun impact scherp te definiëren, meetbaar te maken en consistent te rapporteren.

De dubbele opgave van goede doelen

Goede doelen rapporteren doorgaans over de resultaten van hun primaire activiteiten. Maar de verwachtingen gaan verder. Donateurs willen weten of hun bijdrage goed terechtkomt. Financiers stellen eisen aan transparantie over besteding en impact. Partners en overheden vragen steeds vaker om ESG-informatie. En het bredere publiek beoordeelt goede doelen ook op hoe zij intern opereren.

Tegelijkertijd werken goede doelen met beperkte capaciteit en doelgebonden budgetten. Aandacht besteden aan duurzaamheid voelt daardoor snel als extra last bovenop al het andere. Maar het hoeft geen last te zijn. Met de juiste aanpak wordt duurzaamheidsrapportage een instrument dat vertrouwen opbouwt, financiering aantrekt en de organisatie intern versterkt.

Mercy Ships Nederland is een voorbeeld van een organisatie die die stap heeft gezet. In samenwerking met Cooperate Green werd de maatschappelijke impact van hun activiteiten concreet gemaakt in het jaarverslag 2025, volledig in lijn met de RJ650 en SDG’s via de Handreiking Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Herken jij dit?

Rapportage beperkt tot primaire resultaten

Goede doelen rapporteren meestal over hun directe output, maar niet over bredere ESG-thema’s zoals hun ecologische voetafdruk, duurzame inkoop of governance. De RJ650 vraagt om meer, maar de invulling wordt grotendeels vrijgelaten.

Output in plaats van impact

Veel goede doelen rapporteren over directe output, zoals het aantal operaties of geleverde trainingen, maar maken onvoldoende duidelijk wat de daadwerkelijke impact is. Een theory of change helpt om te rapporteren op het niveau van output, outcome én impact.

Selectieve transparantie

Organisaties zijn geneigd positieve resultaten te belichten. Tegenvallers, geleerde lessen of onvolkomenheden blijven onderbelicht. Dat ondermijnt geloofwaardigheid bij donateurs en toezichthouders die juist eerlijkheid verwachten.

Geen structuur, wel ambitie

Duurzaamheidsinitiatieven zijn er vaak al. Maar zonder centrale regie, duidelijke thema’s en eigenaarschap blijven ze versnippert. Het ontbreekt aan een integrale aanpak die past bij de capaciteit en het budget van de organisatie.

Wat wij bieden

Elke organisatie staat op een ander punt. Daarom werken wij modulair en gefaseerd.

Geloofwaardigheid richting stakeholders

Niet alleen rapporteren wat je doet, maar laten zien wat het oplevert. Met een koppeling aan de SDGs, een theory of change en concrete impactindicatoren bouw je vertrouwen op bij donateurs, subsidieverstrekkers, financiers en partners.

Structuur en focus

Van losse initiatieven naar een samenhangende strategie. Wij helpen de juiste thema’s te selecteren, eigenaarschap te beleggen en duurzaamheids-KPI’s te verankeren in de reguliere planning en control-cyclus.

Ontzorging bij verslaglegging

Van een basis duurzaamheidsparagraaf conform RJ650 tot een volledig ESG-verslag. Wij nemen het proces uit handen zodat jij je kunt focussen op de missie.

Financiële weerbaarheid versterken

Duurzaamheid helpt organisaties minder afhankelijk te worden van één financieringsbron. Een heldere ESG-strategie vergroot de kans op subsidies, fondsen en samenwerkingen met partijen die maatschappelijke impact als voorwaarde stellen.

Relevante kaders

RJ650 - Richtlijn voor de Jaarverslaggeving

De RJ650 is de leidraad voor fondsenwervende instellingen. Het CBF gebruikt de richtlijn als basisnorm. De richtlijn vraagt om transparantie over stakeholders, informatiebehoefte, maatschappelijke aspecten en de impact van de eigen bedrijfsvoering én de keten. De invulling van duurzaamheidsthema’s laat de richtlijn grotendeels vrij, wat vraagt om een eigen koers.

MVO Handreiking Goede Doelen Nederland

ANBI-status en CBF-keurmerk

ESRS/CSRD en VSME - ketendruk

Thema's

Duurzaamheidsrapportage en RJ650

De meeste goede doelen hebben een jaarverslag, maar ontbreekt het aan een duurzaamheidshoofdstuk dat aansluit bij wat de RJ650 vraagt. Wij helpen bij een gapanalyse, de materialiteitsanalyse en het opstellen van een duurzaamheidsparagraaf of volledig ESG-verslag.

Klimaat en CO₂

Ook goede doelen hebben een CO₂-voetafdruk. Reizen, huisvesting, evenementen en inkoop dragen allemaal bij. Inzicht in scope 1, 2 en 3 is de eerste stap naar reductie en transparante rapportage. Wij begeleiden van nulmeting tot reductiebeleid en rapportage.

Duurzaam inkopen

Een aanzienlijk deel van de impact van goede doelen ligt in de keten. Van kantoorinrichting tot evenementenorganisatie: bewuste inkoopkeuzes versterken de geloofwaardigheid van de organisatie en verlagen de ecologische voetafdruk. Wij begeleiden bij het opstellen van een duurzaam inkoopbeleid en de implementatie daarvan.

Volledig ESG-traject

Voor organisaties die duurzaamheid structureel willen verankeren bieden wij een volledig traject. Niet als rapportageproject, maar als strategisch proces: we brengen samen de relevante thema’s in kaart, stellen prioriteiten en ontwikkelen concrete doelstellingen en KPI’s die aansluiten bij de ambitie van de organisatie. De VSME biedt daarvoor een toegankelijk kader om voortgang inzichtelijk te maken en te verantwoorden richting stakeholders.

Onze aanpak

Elke organisatie staat op een ander punt. Wij werken modulair en gefaseerd, afgestemd op jullie capaciteit en ambitie.

1. Inventariseren

Nulmeting ESG, stakeholdermapping en analyse van risico’s en kansen. Inclusief gapanalyse op de RJ650.

2. Strategie ontwikkelen

ESG-strategie, doelstellingen en KPI’s formuleren. Beleid ontwikkelen dat past bij de missie en het bestuursverslag.

3. Uitvoeren

CO₂-footprint berekenen, duurzaam inkoopbeleid implementeren, meet- en rapportagestructuren inrichten.

4. Communiceren en rapporteren

Duurzaamheidsparagraaf of ESG-verslag opstellen conform RJ650. Interne en externe communicatie richting stakeholders.

Cooperate Green begrijpt dat een Goed Doel anders opereert dan een bedrijf. Via stakeholdergesprekken hebben we onze belangrijkste duurzaamheidsthema's in kaart gebracht en gekoppeld aan de SDGs. We hebben nu een basis om ook op duurzaamheidsthema's verantwoording af te leggen aan onze donateurs en partners. Dankzij de samenwerking weten we waar we staan en welke stappen we kunnen zetten.

Jaap-Willem Platschorre

Manager Financiën en ICT

Cooperate Green heeft ons jaarverslag met een frisse en deskundige blik geanalyseerd. Hun adviezen waren concreet, toepasbaar en hielpen ons om onze verslaglegging naar het volgende niveau te tillen. De samenwerking verliep prettig en professioneel.

Verburg Charity Foundation

Klaar om te beginnen?

Neem contact op met Tanja de Jonge en Jeroen Kroezen voor een vrijblijvend gesprek over wat Cooperate Green voor jouw organisatie kan betekenen.